Сам термін «лідерство, що служить» проджект менеджмент це був введений у 1970 році Робертом К. Дослідження Gallup кажуть, що в США тільки 30% співробітників продуктивно працюють, а в усьому світі показник ще менше – 13%. За даними цього ж дослідження, мінімум 70% розбіжностей в оцінках залученості співробітників безпосередньо пов’язані зі стилем управління їх керівників.
Якщо твої слова чують, тебе радяться, ти впливаєш на культуру команди — це і є ознаки неформального лідерства. І, чесно, часто саме такі люди змінюють компанію сильніше, ніж ті, хто формально «вгорі». Щоб використовувати такий менеджмент, керівник повинен мати великий досвід як в менторства, так і в управлінні людьми. Менеджер повинен мати добре розвинені навички міжособистісного спілкування, щоб команда йому довіряла і поважала.
Люди підбираються в команду на відносно невеликий термін і націлені на обмежене число завдань. Однак темп подій в проекті, як правило, досить високий, а вимоги до стану мобилизованности учасників практично постійні. У цих умовах важко уникнути непередбачених ситуацій і всіляких зривів, в https://deveducation.com/ тому числі і психологічних. Тому без лідерської позиції керівника в проектах не обійтися. Синдром вигорання, — це психічний стан, який виникає у людей, які переживають хронічний стрес, пов’язаний з роботою. Люди, які постраждали від синдрому вигорання, часто відчувають фізичне та емоційне виснаження, а також відчуття втрати сенсу та мети своєї роботи.
Тому сьогодні керівник має бути не лише управлінцем, а й підтримкою — без втрати фокусу на результат. Але якщо в команді немає чітких процесів і відповідальностей — починається хаос. Насправді ж це стиль, де рішення приймаються без обговорень, ініціативу не заохочують, зворотний зв’язок — односторонній. Як правило, менеджери з візіонерським стилем управління – харизматичні, товариські та володіють високим рівнем емоційного інтелекту. Вони завжди готові до змін, можуть ними керувати й налаштовувати підлеглих на позитив.
Без Чого Неможливе Управління Командою Проєкту
Продовжуючи використовувати наш веб-сайт, ви погоджуєтеся на використання всіх файлів cookie. Ви завжди можете змінити свої налаштування файлів cookie у своєму браузері і відключити їх. Емоційний інтелект стає основою, адже він дозволяє розпізнавати емоції та реагувати на них доречно.
Як Неправильний Стиль Управління Впливає На Компанію І Співробітників
Він робить наголос на розвитку навичок, формуванні зобов’язань та формуванні позитивної організаційної культури. Трансформаційний стиль управління може призвести до збільшення інновацій, ефективності та залучення працівників. Зміна роботи може бути одним із найважливіших кроків у нашому житті. Це час, коли перед нами відкриваються нові можливості для професійного розвитку та особистого успіху. Проте не можна заперечувати, що рішення про зміну роботи може викликати у нас деякі страхи та сумніви.
Існує певний взаємозв’язок між типом культури і типом управління. Колишній генеральний директор General Eectric Джек Уелч – приклад наполегливого і вимогливого лідера. Стиль управління персоналом – це спосіб, за допомогою якого менеджер працює для досягнення мети й виконує свої обов’язки.
Чудовим прикладом менеджера зі стилем управління «лідерство, що служить» є Джек Ма – виконавчий голова Alibaba Group. У своїй роботі він надає співробітникам величезну підтримку, використовуючи емоційний інтелект, проявляючи емпатію для досягнення бажаних результатів. Щоб таке управління принесло успіх компанії, менеджер повинен мати високий рівень довіри від команди та повагу. Тоді, співробітники будуть прислухатися до керівника, слідувати йому і його баченню.
Але, якщо вірити дослідженню Leadership IQ, причина може бути в тому, що спосіб управління менеджера просто не підходить команді та корпоративній культурі компанії. Мотивація – це як іскра, яка змушує нас діяти та досягати цілей. Мотивація схожа на складний лабіринт емоцій та імпульсів, які спонукають нас діяти. Психологічні дослідження розрізняють різні типи мотивації, які допомагають нам краще зрозуміти наші внутрішні потяги та те, що насправді керує нашим вибором і діями.
Вони також можуть відчувати зниження мотивації та відданості, і їхня професійна ефективність може постраждати. Це може статися з кожним із нас, особливо з людьми, які спочатку відрізнялися високим рівнем мотивації, відданості та енергії. У стилі управління laissez faire керівники дають своїм співробітникам можливість розвивати та використовувати свої унікальні навички. Співробітники мають більшу автономію та відповідальність за власні завдання. Вони можуть самостійно організовувати свою роботу, встановлювати графіки, створювати рішення проблем і розвивати інноваційні ідеї.
- Вивчати команду, знати сильні та слабкі сторони кожного із членів.
- Це середовище, де ти не боїшся осоромитись, висловити свою думку чи поставити питання.
- Ми також ділимося інформацією про використання вами нашого сайту з нашими партнерами в рекламі і аналітиці.
- Крім того, дуже важливо, щоб і лідер мав високу експертизу, користувався довірою й авторитетом у команди.
У такій ситуації менеджери просто говорять співробітникам, що і як робити без будь-яких пояснень. Керівництво командою – це не лише про розподіл завдань, а й про взаємодію з людьми. Щоб досягти успіху, керівник має враховувати особливості ситуації та характер колективу.
Обов’язково має бути створена двостороння комунікація, що базується на відкритості та взаємоповазі. Команда, на відміну від простої робочої групи, це колектив людей, які постійно комунікують, разом ухвалюють рішення та розв’язують проблеми. Це не самостійна робота над особистим проектом, а згуртований процес, де від результату роботи кожного залежить загальний результат проекту. До травня 2025 року лідерство еволюціонує з акцентом на персоналізовані стратегії, де дані допомагають розуміти потреби команди.